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日期:2018年11月30日 15:39

       2018年11月22日上午,:杭?哦?鲁ず?け,总经理助理干志文,人力资源部部长吴宜。?莆癫坎砍さ嗣?嘁
行,就2018年经济运行情况及2019年预算工作来我司进行调研。公司总经理易志全,副总经理钟思远,总经理助理黄伟、向国红及公司中层正职以上管理人员和财务经理参加调研。
 
       调研组考察了车间、仓库,对生产、仓储及物流等工作情况进行了解,听取了公司总经理易志全关于2018年1-10月经营目标完成情况的汇报,最后对新材料公司2019年预算工作及经营目标提出了重要指示。
 
       :杭?哦?鲁ず?け?孕虏牧瞎??-10月份的工作表示了肯定,并表示:在内外市场形势都比较严峻的形势下,联投新材全体人员还是全力以赴,但是与2018年目标任务项目相比,还是有不小的差距,要对标市。?员晷幸,严格管控成本,要提升精细化管理水平,降低财务成本。
 
       针对联投新材2019年经营工作,胡董事长指出:要把费用管控作为重点,通过完善管理制度,调整工作思路,切实把不必要开支的费用降下来。主要从三个方面着手:
 
       一是要根据公司业务量优化人力资源,优化岗位设置,优化组织结构,合理控制管理人员数量,提升人员素质,关键是要杜绝懒散的工作作风,提高责任意识。完善绩效考核体系,通过优胜劣汰的培训机制,提升关键岗位人才素质,集团要指导配合各下属子公司制定实施严格的考核措施,分摊硬指标,并强制实施。上到分管领导,中到具体管理部门负责
人,下到具体实操人员,三级一体,分摊责任。
 
       二是对标行业,充分挖掘内部成本控制潜力。内部挖潜重点关注人工费和采购环节。初步制定财务费用同比下降50%的目标,倒逼财务和采购环节采取一切措施,加强应收款的进度,优化采购管理,降低财务成本。
 
       三是做好内部管理,提高客户满意度,加强品牌建设。联投新材料要实现长远发展,就必须重视品牌,提高客户满意度。这就要求内部管理必须加强,长期持续提高产品、安装和服务质量,才能得到客户认可,才能塑造和建立起联投新材的品牌。现阶段,要利用置业的平台优势,用制度抓管理,改善口碑,充分挖掘内部市场的潜力。
 
       最后,胡丹兵董事长鼓励公司上下:要团结一致,勇于面对困难和挫折,练好内功,勇于担当,迎接挑战,为实现
2019年的年度经营目标,做出自己应有的贡献!

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